小二中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第五百三十九章 激励制度（第1页）

可是老刘哭笑不得，表示自己家很少涉及香江政事，仅仅是一名普通的商人，最多是自家的企业规模比香江其他的要大一些而已。

但是，别人总是怀疑，一直有阴谋论认为，刘家是很多秘而不宣的阴谋或政策的策划者。

从9月27日开始，维创系就不断的减少米元，增加港元储备。每天至少从市场买入1亿港元，并且卖出1000多万米元。

这个做法经过媒体不断的宣传之后，香江很多人坚定的相信，是刘家在拯救香江经济和港元。

拯救港元，这显然是刘家在吹牛逼。稳定港元汇率的两大因素，短期看米元储备，中长期则是要看市场对于港元的信心。

港府、汇丰、渣打和ZY这几家拥有的米元储备都是完爆维创系。

拯救港元，短期内主要靠着那些大银行。中长期而言，恢复港元信心，主要是ZY政府之间谈判达成共识，确定香江未来的制度。

虽然后市诟病YGLZ有很大的问题，但是这都是马后炮的观点，在香江回归之前，最重要的是确定低风险的收回香江的主权，至于，香江采取什么制度，以及未来会有什么负面效果，这都不重要。即使未来香江再怎么烂，损失也不过一座城市，也不会影响到全G。

刘淼放嘴炮说是要拯救港元，实际上，不过准备抄底港元。

在港元创新低时，换取一些港元，一方面是为了偿还即将到期的港元债务和利息。另外，则是反手再利用港元汇率触底反弹，稍赚一点差价。

虽然，刘家不是专业的金融投机者，但拥有赚钱的机会不去把握，这不符合企业家精神。

没错，企业家精神就是给企业创造价值，能够给整个人团体创造更多的效益，就果断去把握。更何况，刘家又不是那些神经病，外汇市场保证金交易，几十倍、百倍保证金，涨跌千分之几财产就损失的大半，涨跌百分之一就爆仓的那种赌徒玩法。

股票市场波动比较大，所以全世界大部分的投资者，有的不使用保证金交易，百分之百使用自己的本金。即使用杠杆，往往也就接入几倍杠杆，这样投机者可以承受30左右的波动。

而外汇市场很多投机者认为波动太小了，所以，为了扩大波动的收益率，所以，采取了拆借几十倍几百倍的资金，来放大涨跌的波动。以至于，外汇市场的投机风险，往往未必比股票、期货市场要小。

尤其是港元这么疯狂的波动，别说几百倍杠杆投机汇率了，就是几倍杠杆投机，判断失误早就爆仓跳楼无数遍了。

刘淼可以想象，81年以来香江的投机者有多惨，股市的投资者排队上天台之后，投资地产的投资者是差不多走上类似的道路。

之后，即使是持有现金吧，港币也从58跌破了8，而且，还看不见底部。

所以，最好的做法就是保守，刘家在企业界看来，已经相当激进了，比如，盘古主机激进到了亏本销售，一分钱毛利都没有，这种做法还悄悄的憋在心里，绝对不能对外宣传说我亏本销售，否则，会引发反倾销的诉讼。

但比起疯狂的金融投机者，刘家就是比较克制了，即使信息比谁掌握的都多，也只敢通过正常的企业信贷的方式借款，而不是找高盛、摩根士丹利之类的机构开外汇投机账户搞复杂的投机和对赌。

毕竟，企业家被挤兑破产的规程是缓慢的，即使失败的企业家，从露出败象到破产，往往也需要几年时间。这个规程，给予优秀的企业家足够反败为胜的机会。但是，金融投机失败爆仓破产的效率却是一瞬间，远远比正常的生意的“效率”要高的多。

大型机构机构，大致上等同于全球开连锁赌场，提供几千万上亿赌徒下注服务。有时候赌场自己也下场赌博，也有失手的时候。比如，后来的雷曼破产，以及德银疯狂的投机金融衍生品，造成了连续巨亏。

这些金融机构长远而言，最好就是不下场自己赌博，只对赌徒提供服务，这么一来即使生意冷清，也不过减少收入，还算是低风险的生意。但一旦金融机构从服务者，变成了自己也下场赌博，那么一旦投机失败，对社会的负面影响，也远远超过普通赌徒赌输的后果。

1983年9月末，维创电子公司临时股东会议和骨干员工会议召开。

由于公司实行的是股东和员工身份重复，所有的员工未必都是股东，但所有的股东都是员工。

正常退休的情况下能够持有股权，但是，去世的股东不能把股份让其财产继承人接受，而是折算现金，由公司收回股权。

离职的员工，也是一样处理。一旦离职，手持的股权，都要卖给公司，不允许任何非公司员工持有公司的股权。

这种激励机制固然留住了大部分的一流人才，在公司取得成绩的员工，一般都不会轻易的离职跳槽，即使其能力已经不能负担重要的职位，但也可以做也一些简单的工作，只获得股东的权益，也可以让其混的很滋润。

当然了，这样一来，公司的业绩亏损，也必须要向员工，尤其是持有股权的骨干员工解释。

虽然，多了一层束缚，刘焱不能做任何决策都不让大家知情，但实际上，让员工和股东参与决策，长远而言，对公司是有利的。

尤其是，维创电子公司这样的企业，长远而言，人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉，比自认为是“打工”，完全没有主人翁意识要好。

这种混合了ZB主义和SH主义激励制度与一身的制度，成就了HW。

90年代的HW还未很弱小的企业，其产品在国内也只能是低端产品，主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪，HW画风突变，逐渐成为世界顶级的科技巨头，电信设备行业的老大。