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第189章 规划发展（第4页）

“这么高昂的价格，人们自然将去肯德基吃饭，视为一种非常时尚的行为。”

“如果中国发展好了，发展到日本现在的程度，自然不会将去肯德基吃炸鸡看的太重。”

人穷的时候，一切的高消费都可以视为时尚。

这一点不分国家和民族。

21世纪20年代的中国，虽然也有部分人吃不起肯德基，但再也不会有人将吃肯德基视为一种时尚行为。

“这样啊，我明白了。”

小林博明理解的点了下头，然后恭敬的反问道：“社长的意思，是我们也在中国成立炸鸡快餐店？”

“没错，不过不是成立新公司，而是拿下麦当劳在中国的授权。”

“拿下麦当劳在中国的授权？好的，请交给我吧。”

小林博明知道自己会长一直很看好中国的经济发展，决定以更高的现金+更低股份的形式，拿下麦当劳在中国大陆的授权。

说起来，肯德基之所以能比麦当劳更早进入中国，完全就是百事可乐的功劳。

百事可乐所属的乐事集团非常重视社会主义国家。

在苏联，百事甚至搞出个人民的可乐宣传案例。

完全将自家融入当地社会。

所以收购肯德基之后，百事做的第一件事，就是将肯德基带到中国。

当然，以百事可乐为主导的乐事集团，之所以有这种社会主义意识，主要和它的生存位置有关。

百事可乐在美国、西欧、日本等发达市场，一直被可口可乐死死压制，甚至差点破产。

为了能够成长，只能选择那些可口可乐还没有进入的市场发展。

这一发展，百事可乐就尝到了甜头。

肯德基，就是这一案例的又一优秀体现。

虽然肯德基在美国发展的一般般，但就是凭借来的早的优势，牢牢占据中国快餐一哥位置。

这一世，竹下雅人准备和肯德基竞争一波。

竞争成功，松本制造就能成为中国最大的快餐巨头。

就算失败，维持前世麦当劳在中国的地位，同样很轻松。

“我们最多释放20%股权。如果麦当劳不同意，那么就收购一家中型炸鸡公司。”

现在中国快餐市场属于跑马圈地时期，只要进入的够早，就算品牌规模不大，也很容易在未来占有一席之地。

反正快餐的口味需要改良，最后都会变成最适合中国的模式。

就算美国口味不如麦当劳和肯德基，也完全无所谓。

“嗨！”

说完了炸鸡快餐，竹下雅人又主动谈起饮料。

“对于能量饮料，你知道多少？”

“额，抱歉，我没听过。”

能量饮料，早期基本都只在泰国等东南亚国家流行。

后来一个奥地利商人从中发现了商机，果断和一家泰国当地的能量饮料公司进行合作。

这款合作的能量饮料，就是前世鼎鼎有名的红牛。