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第414章 被圈养的娇美人鱼上位成功了40（第2页）

“我保证，会画的特别漂亮。”他强调了漂亮二字，眼中涌出病态的渴望。

（来不及写完，剩下的待会补上哟～）

下面是一些乱七八糟的东西，别看别看别看别看别看别看——

1。制造商对中间商的激励措施

（1）开展促销活动。生产者利用广告宣传推广产品，一般很受中间商欢迎，广告宣传费用可由生产者负担，亦可要求中间商合理分担。生产者还应经常派人前往一些主要的中间商，协助安排商品陈列，举办产品展览和操作表演，训练推销人员，或根据中间商的推销业绩给与相应奖励。

（2）资金支持。中间商（特别是经销商）一般期望生产企业给与他们资金支持，促使他们放手进货，积极推销产品，一般采取售后付款或先付部分货款待产品出售后再全部付清的方式，以解决中间商资金不足的困难。

（3）协助中间商搞好经营管理，提高营销效果。

（4）提供情报。市场情报是开展市场营销活动的重要依据。企业应将所获得的市场信息及时传递给中间商，使他们心中有数。为此，企业有必要定期或不定期地邀请中间商座谈，共同研究市场动向，制订扩大销售的措施；企业还可将自己的生产状况及生产计划告诉中间商，为中间商合理安排销售提供依据。www。

（5）与中间商结成长期的伙伴关系。

美的厨具根据不同区域给经销商制定不同的销售任务，年底依据签定的任务多少和经销

商的完成情况，返利2-4%。

为鼓励经销商提高单次进货金额，一次性打现款超过100万，即给予现金返利2%。

2。对海外经销商的激励

在产品销售过程中，由于市场竞争激烈、新产品不为消费者所了解等因素，经销商会遇到很多困难，如果出口商不对其予以激励，则经销商很容易因挫折而丧失。

因此，怎样激励经销商是出口商必须解决的一个问题。

西方出口商所采用的激励手段首先是在一定区域内赋予经销商以独家经营权，以减少竞争激烈程度。其次则是采用经济奖励。

“美的”分配及激励机制

在薪资分配中主要依据员工的价值创造能力、在价值创造中的地位与表现以及价值创造的结果来确定。目前正对美的分配及激励机制进行改革：

1。全面推行以分类薪点制为基础的职能工资制

从明年开始，美的将打破以往以行政职务序列为基础的职务与职能相混合的工资体系，对中层以下管理人员全面推行建立在职务说明书基础上的分类薪点制职能工资。

2。职业经理人实行差异化年薪制

美的从明年开始将对职业经理人的年薪制作进一步完善，将根据职业经理人承担的经营管理责任、压力、风险及市场前景等方面按年收入、年利润的不同制定差异化的序列年薪标准。

3。分配及激励形式的多样化

中高层管理人员的分配采用短、中、长期激励相结合的形式。其中，短期激励主要包括岗位薪酬（年薪）和利润分红；中期激励主要包括认股权或期权，购买流通股；长期激励主要包括内部员工持股制。有的人死了，但没有完全死……

无尽的昏迷过后，时宇猛地从床上起身。想要看最新章节内容，请下载爱阅小说app，无广告免费阅读最新章节内容。网站已经不更新最新章节内容，已经爱阅小说APP更新最新章节内容。

他大口的呼吸起新鲜的空气，胸口一颤一颤。

迷茫、不解，各种情绪涌上心头。

这是哪？

随后，时宇下意识观察四周，然后更茫然了。